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Home Archive for category "Relaciones laborales" (Página 3)
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¿Conoces el liderazgo multigeneracional?

Publicado en 1 julio, 2016
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En la mayoría de empresas, existen varias generaciones trabajando juntas: desde los nuevos integrantes, recién graduados, que empiezan su camino profesional, hasta los directivos que llevan más de 30 años trabajando. En este tipo de organizaciones complejas, el liderazgo tiene que dar respuesta a un ambiente multigeneracional. Te damos un dato sorprendente: para el año

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¿Cómo solucionar la lacra del presentismo?

Publicado en 20 junio, 2016

La productividad se puede ver reducida por el presentismo. Esta lacra se define, según FUNDEU, como una contraposición al absentismo que pretende destacar que el trabajador está en su puesto pero no produce cuanto debería. Lo que coloquialmente se denomina calentar la silla, es presentismo o presencialismo. Con la crisis, este fenómeno se ha multiplicado

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El poder del trabajo en equipo para las empresas

Publicado en 30 mayo, 2016

Vivimos en una cultura que cada vez más tiende hacia la colaboración, pero existen algunas empresas que no saben valorar el poder del trabajo en equipo. Existen, sin embargo, grandes razones para hacerlo: – Para empezar, al trabajar en equipo se consiguen complementar los talentos individuales. Aunque a algunas personas les cueste aceptarlo, nadie es

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Teletrabajo: la solución para la conciliación laboral

Publicado en 11 mayo, 2016

En el complejo contexto laboral en el que vivimos desde hace algunos años, empiezan a aparecer modelos novedosos como el teletrabajo, es decir, trabajo a distancia. En Europa uno de los países donde más se usa esta modalidad es Holanda con un 26% de empleados que trabajan desde casa, luego tenemos a Suecia con un

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¿Cómo evaluar los recursos humanos de tu empresa?

Publicado en 1 mayo, 2016

La evaluación de los recursos humanos tiene una gran importancia en las empresas. En este artículo te explicaremos diferentes puntos que debes abordar en este ámbito, como contar con un método de evaluación que te permita planificar con mayor seguridad las promociones internas o las modificaciones salariales, descubrir necesidades de formación, comprobar si las técnicas

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