Recursos Humanos » Recursos Humanos http://blogderecursoshumanos.es Fri, 21 Apr 2017 08:17:36 +0000 es-ES hourly 1 Posible reducción de la jornada laboral en España http://blogderecursoshumanos.es/posible-reduccion-de-la-jornada-laboral-en-espana/ http://blogderecursoshumanos.es/posible-reduccion-de-la-jornada-laboral-en-espana/#comments Thu, 20 Apr 2017 08:00:54 +0000 http://blogderecursoshumanos.es/?p=7548 La promesa de la reducción de la jornada laboral en España parece que empieza a convertirse en una realidad cercana, aunque no podemos todavía estar seguros de ello. Algunos expertos de los recursos humanos llevan años defendiendo la escasa vigencia de las jornadas de trabajo de 8 horas. Muchos estudiosos dicen que, en realidad, exigiendo

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La promesa de la reducción de la jornada laboral en España parece que empieza a convertirse en una realidad cercana, aunque no podemos todavía estar seguros de ello.

Algunos expertos de los recursos humanos llevan años defendiendo la escasa vigencia de las jornadas de trabajo de 8 horas. Muchos estudiosos dicen que, en realidad, exigiendo tantas horas de tiempo de trabajo a las personas, les restamos mucha motivación como seres humanos, ya que no les queda espacio vital para desarrollarse en otros ámbitos. Por tanto, según estos estudios, trabajar menos horas, sería más que positivo. Siguiendo estas ideas, en algunos países europeos se está planteando la reducción de jornada y de hecho, en algunos, ya es una realidad, con la creciente elevación de la tasa de productividad de algunas empresas.

El Gobierno español, por el momento, se ha comprometido a hacer algunas reformas relativas al mundo del trabajo y, aunque no se ha definido nada, casi todos los programas oficiales de la mayoría de partidos políticos del país incluyen la propuesta. ¿Podríamos estar frente a una inminente reducción de la jornada laboral? ¿Qué implicaría? Te contamos todos los detalles sobre esta polémica noticia que nos podría afectar a todos.

La reducción de la jornada laboral en España se acerca

Las pausas para comer en algunos trabajos en España es de dos horas, lo que da margen para hacer mucho en dicho descanso, algo que, en algunos países nos hace ver como unos verdaderos privilegiados. Sin embargo, esta pausa nos pasa factura a muchos y por ello, son tantas las personas que preferirían tener jornadas más intensas y salir antes de la oficina. En muchas empresas donde la pausa a mediodía se alarga por encima de las dos horas, se empieza a sentir una fuerte envidia por lo que llamamos la “jornada europea” o lo que es lo mismo, reducir las horas para comer. Así, las mujeres no tendrían que plantearse dejar el trabajo y podríamos incluso ver un incremento en la productividad empresarial, según afirman algunos expertos.
Algo que también se pone sobre la mesa como tema de discusión es la natalidad. En España, la tasa de natalidad es una de las más bajas de todo el mundo y esta se relaciona con nuestra peculiar jornada de trabajo que hace que sea casi imposible criar hijos.
Por ello, se ha creado una Iniciativa para la Reforma horaria en Barcelona, donde la mitad de empleados españoles siguen en la oficina hasta las 6pm y  el 30% hasta las 7pm… y para aumentar la sorpresa de nuestros lectores, el 10% se queda hasta las 9pm.
Los datos son llamativos: según la Cámara de Comercio de Barcelona, el 55% de las empresas que tienen más de 50 empleados aplica la jornada partida, lo que hace tan complicado conciliar la vida familiar y personal con el trabajo.
Las pequeñas empresas no se salvan y de hecho, presentan peores condiciones pues el 70% de ellas tienen jornada partida. Lo que se cree además, es que en el resto del país, los datos no mejorarían.
Dando una visión más general a esta situación, podemos notar algo muy simple: un patrón social donde nos vemos obligados a hacer todo el resto de actividades más tarde que en el resto de países. Es decir, comemos a las 3pm y cenamos a las 10pm; dos horas más tarde que en el resto del mundo. Nuestros programas de televisión de mayor audiencia se presentan a partir de las 10 y media de la noche, si no es más tarde y nos acostamos, como poco a medianoche. En pocas palabras, es complejo encontrar un equilibrio en las vidas de los españoles y esto, a fin de cuentas, provoca desunión y la larga, incluso, problemas físicos.
La iniciativa, que se basa en diversos estudios científicos y en la realidad que vemos en otros países no muy lejanos, por el momento ha tenido un progreso lento por la elevada recesión y la tasa de desempleo que no nos ayuda a dar pasos hacia adelante con facilidad. La realidad, según los expertos es que todos los problemas se pueden solucionar antes de las cinco de la tarde y que sí somos capaces de reducir nuestras jornadas y tener una jornada laboral más uniforme que nos permita disfrutar de más tiempo de calidad en familia.

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Sentirse valorado en el trabajo. El reconocimiento potencia la productividad http://blogderecursoshumanos.es/sentirse-valorado-en-el-trabajo-el-reconocimiento-potencia-la-productividad/ http://blogderecursoshumanos.es/sentirse-valorado-en-el-trabajo-el-reconocimiento-potencia-la-productividad/#comments Wed, 12 Apr 2017 08:00:53 +0000 http://blogderecursoshumanos.es/?p=7538 Sentirse valorado en el trabajo es una forma de motivarnos a seguir adelante. ¿A quién no le ha pasado justamente lo contrario? Existen situaciones en la vida profesional en las cuales el feedback de nuestros superiores (incluso en el ámbito del estudio, con los profesores) es nulo, poco o muy ambiguo y no tiene en

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Sentirse valorado en el trabajo es una forma de motivarnos a seguir adelante. ¿A quién no le ha pasado justamente lo contrario? Existen situaciones en la vida profesional en las cuales el feedback de nuestros superiores (incluso en el ámbito del estudio, con los profesores) es nulo, poco o muy ambiguo y no tiene en consideración nuestros esfuerzos. Cuando esto sucede, nos podemos sentir mal, poco valorados e incluso empezar a cambiar nuestra percepción de nosotros mismos si esto se mantiene en el tiempo desde temprana edad.

La motivación en el mundo de la empresa es importante, aunque culturalmente, no somos un pueblo demasiado dado al refuerzo positivo. De hecho, hay muchos jefes que ni siquiera saben qué es el refuerzo positivo y que deben aprenderlo a través de cursos de inteligencia emocional o de coaching. Recientemente, se ha ido convirtiendo en algo más normal, lo de hacer refuerzo positivo, dar apoyo a las personas en el puesto de trabajo y dar visibilidad a sus logros y a su esfuerzo. Hoy dedicamos este espacio a profundizar en la importancia de motivar a los empleados y entender que, también a la hora de trabajar, somos personas con sentimientos y emociones.

Sentirse valorado en el trabajo: ¿Cómo motivarlos?

La falta de motivación puede traer muchas consecuencias para los trabajadores, para empezar, la apatía laboral, la falta de rendimiento adecuado, el deseo de cambiar de sede de trabajo o las ideas que suelen atacar la mente de las personas que no están motivadas, cosas como “quizás esto no es para mí, no podré hacerlo bien nunca, mejor no propongo nada si no me van a escuchar, etc.” A veces, en el interior de las empresas, los jefes se preguntan por qué los empleados no tienen iniciativa, y muchas veces la respuesta está justo delante de sus ojos: no son proactivos porque tienen lo que se suele llamar el síndrome del trabajador frustrado o lo que es lo mismo, no están para nada motivados.

La falta de motivación se relaciona directamente con la improductividad. Está más que comprobado que, cuando un trabajador no se siente motivado, reduce su nivel de productividad.

¿Cómo lograr que el trabajador se sienta motivado?

 No es realmente difícil hacer uso del refuerzo positivo. Podemos, por ejemplo, decir algunas frases de agradecimiento al empleado “gracias por tu esfuerzo en este proyecto, te has superado a ti mismo, es excelente poder trabajar con profesionales de tu valía en la empresa, eres una persona con mucho talento, esperamos tenerte con nosotros siempre porque lo estás haciendo muy bien” entre otras.

También se puede evaluar hacerlo a nivel público o preferir dar el refuerzo en forma privada, dependiendo del estilo y teniendo en cuenta el nivel de timidez del trabajador.

Debemos recordar siempre que trabajar en un ambiente donde las críticas negativas superan los refuerzos positivos, es siempre contraproducente. Es mejor mantener las críticas a raya y comunicarlas siempre en privado, para evitar ridiculizar a los trabajadores o herir su autoestima.

Parte del trabajo de un buen jefe es encontrar el equilibrio en la interacción con sus trabajadores y saber gestionar las situaciones negativas. Por ejemplo, cuando el trabajador muestra apatía, se le ve sin desafíos, desgastado y con poco que ofrecer, es tarea del líder comprender cuáles son los motivos que han llevado a esa persona a ese punto de burnout; puede ser, por ejemplo, lo que decíamos, la falta de reconocimiento personal o el aburrimiento porque las tareas son muy monótonas, o el sueldo que nunca es suficiente y lo lleva a tener que hacer horas extras, perjudicando así su vida personal… Pueden ser muchas las causas del problema. Pero, antes de criticarlo, un buen estímulo será conversar con esa persona, entender su situación, no generalizar nunca y tratar de dar respuesta a sus necesidades.

Hay que comprender que el estímulo positivo debe ser parte de nuestra forma de actuar en general, tanto desde el departamento de recursos humanos como en los cargos intermedios y los directivos. Escuchar que estamos cumpliendo con el trabajo es una forma de sentirnos a gusto y nos ayuda a mantener la motivación en el trabajo porque somos humanos. Te esperamos en nuestras próximas publicaciones en el blog. ¡Hasta la próxima!

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El empleo en el sector ecommerce crecerá en 2017 http://blogderecursoshumanos.es/empleo-sector-ecommerce-crecera-2017/ http://blogderecursoshumanos.es/empleo-sector-ecommerce-crecera-2017/#comments Sat, 01 Apr 2017 08:00:08 +0000 http://blogderecursoshumanos.es/?p=7530 Hoy traemos buenas noticias para todos los interesados en el sector ecommerce, ya que, según nos anuncian las previsiones de Adecco, el empleo crecerá hasta un 8% con respecto al año anterior y no solo para los perfiles indirectos sino también para aquellos directos. A continuación, te explicamos con mayor detalle todo sobre esta noticia

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Hoy traemos buenas noticias para todos los interesados en el sector ecommerce, ya que, según nos anuncian las previsiones de Adecco, el empleo crecerá hasta un 8% con respecto al año anterior y no solo para los perfiles indirectos sino también para aquellos directos. A continuación, te explicamos con mayor detalle todo sobre esta noticia que seguramente será de tu interés si estás interesado en el sector ecommerce.

La evolución del empleo en el sector ecommerce

En el entorno digital existen muchas preguntas, como por ejemplo, el interés por saber si todos los sectores crecen por igual o si la internacionalización entra en la estrategia del ecommerce, etc. El año pasado, el ecommerce como sector ya superaba los 20.000 millones de euros de facturación y además, el crecimiento es constante: en 2016 fue de 20% respecto al año anterior. Estas cifras que hacen referencia al mercado español, auguran buenos tiemps para sectores añadidos como por ejemplo, el de la logística.

Para este año, la tendencia sigue siendo similar. Se espera un crecimiento del 8% y mucha fuerza para el sector logístico y el transporte, así como la tecnología y el marketing digital, principales ámbitos de desarrollo del ecommerce y caballos de batalla del sector, según las previsiones de Adecco. Los típicos sectores con más representación en el ecommerce son Belleza, moda y complementos, seguido de la tecnología, la alimentación, los electrodomésticos, los artículos deportivos, el turismo y la farmacia. Algo relegados quedan los servicios profesionales y el marketplace.
Las principales tendencias del ecommerce en 2016 fueron las del showrooiming (compra offline después de haber investigado online) y las ventas multicanal. Este año se espera una profundización en ambos campos.

Empiezan a faltar más profesionales con conocimientos ecommerce

Siguiendo los datos de Adecco, está saltando la alarma en los departamentos de recursos humanos de las empresas de ecommerce ya que, debido al fuerte crecimiento del empleo, se empieza a prever cierta escasez de perfiles profesionales. Esto es así ya que la demanda en 2017 de puestos de trabajo nuevos será superior al número de personas formadas en este campo. Por este motivo, es un excelente momento para pensar en la formación online como alternativa para ganar un lugar en el pujante mundo digital y de la logística y el transporte.
Se calcula, para ser más exactos, que dos de cada tres empleos que se crearán en el año 2017, serán directamente o indirectamente relacionados con el comercio electrónico. Por tanto, tener conocimientos de eCommerce empieza a ser más que una alternativa para convertirse en algo necesario para cualquier profesional del día de hoy.

Quiénes demandarán más empleo en el sector ecommerce

Este año, las principales empresas que demandarán trabajadores para desarrollar funciones relacionadas con el ecommerce, serán principalmente las que pertenezcan al mundo de:

Los servicios de marketing: Aquí, existe mucha amplitud, desde los perfiles de content management, pasando por los ejecutivos de cuentas digitales, los project manager con conocimientos de ecommerce o los gestores de tiendas online. El abanico de perfiles es muy amplio.
– La compra venta de discos, libros, periódicos, revistas, entradas, cupones, ocio, etc.
Las empresas de turismo. Un sector donde el ecommerce tiene una gran potencia, donde empieza a ser imprescindible tener amplios conocimientos en materia digital y cada vez son más demandados los especialistas “tech”.
Empresas de servicios informáticos. También las propias empresas del sector informático, están demandando profesionales del ecommerce, preferentemente con conocimientos especializados y reconocida experiencia.
Las ventas online en nuestro país han disparado la demanda de algunos perfiles que, tradicionalmente, se relacionaban con el sector del transporte y la logística. Por ejemplo, empiezan a ser cada vez más solicitados los growth hackers, los desarrolladores de aplicaciones web, aplicaciones móviles, programadores y desarrolladores web. Asimismo, los diseñadores con conocimientos de diseño web y creación de piezas publicitarias para el web, son bastante solicitados.

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¿Resulta oportuno fijarse en el físico de los candidatos? http://blogderecursoshumanos.es/resulta-oportuno-fijarse-fisico-los-candidatos/ http://blogderecursoshumanos.es/resulta-oportuno-fijarse-fisico-los-candidatos/#comments Fri, 31 Mar 2017 08:00:29 +0000 http://blogderecursoshumanos.es/?p=7526 Aunque pueda parecer raro, la mayoría de los departamentos de recursos humanos toman en consideración fijarse en el físico de los candidatos a las posiciones abiertas en las empresas para las que trabajan. Así lo ha demostrado recientemente una encuesta realizada por Jobatus donde se revela que hasta más del 86% de los trabajadores de recursos

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Aunque pueda parecer raro, la mayoría de los departamentos de recursos humanos toman en consideración fijarse en el físico de los candidatos a las posiciones abiertas en las empresas para las que trabajan. Así lo ha demostrado recientemente una encuesta realizada por Jobatus donde se revela que hasta más del 86% de los trabajadores de recursos humanos se fijan en el aspecto físico.

El físico de los candidatos sí importa

Cuando leemos esto nos podemos sentir indignados, porque rápidamente vamos a enlazar este dato a la tendencia hacia la discriminación por el peso, raza o credo. Sin embargo, el aspecto físico es algo que, queramos o no, forma parte de nosotros mismos, lo que no quiere decir que deba ser un condicionante para encontrar trabajo.  Muchos profesionales del mundo de la psicología aseguran que una persona físicamente atractiva denota más seguridad y esto, a su vez, se traduce como una mayor profesionalidad para los ojos de la persona que realiza la valoración o que entrevista al candidato. Si nos fijamos en los datos por sexo, sin embargo, a la hora de realizar la entrevista personal para un trabajo, vemos que las mujeres trabajadoras de recursos humanos se fijan más en el aspecto físico del hombre que al revés (90,9% contra un 81,3%). Esto destruye el prejuicio de que son los hombres quienes prefieren contratar a mujeres atractivas solo por su aspecto físico. Es interesante evaluar qué partes del aspecto físico se tienen en consideración; es decir, si se trata de dar una imagen de persona limpia, ordenada o si simplemente nos fijamos en la belleza; ya que el “aspecto físico” del candidato tiene varias aristas.

Según los datos del informe al que hemos hecho referencia, entre el personal masculino de recursos humanos se pueden detectar los siguientes patrones: El 37,3% del total, se fija en el aspecto general del candidato. El 28,8% en su ropa, en el estilo que prefiere. El 15,3% en el rostro y el 18,7% no se fija absolutamente en el aspecto físico. Es decir, en realidad son pocas las personas que se centran en la belleza aunque, sin duda, el físico sí que cuenta. En el caso del personal femenino de recursos humanos, del total de entrevistadas, cerca al 45% se fijó en el aspecto físico de forma general del candidato, un 25% se fijó en la ropa, un 20% en el rostro y el resto, que es un 9,1%, no se fijó para nada en ningún aspecto físico.

De aquí podemos decir que, sin duda, el aspecto físico relacionado a la ropa con la que vamos a la entrevista, es importante. Si bien depende un poco del sector y del puesto al que aspiramos, es muy probable que los profesionales de recursos humanos presten atención a ello. Por ejemplo, el uso de piercings o de tatuajes en las entrevistas de trabajo suelen ser relacionados con el aspecto físico y un 89% de los entrevistados lo considera un factor negativo.

Si bien no es oportuno fijarse únicamente en el físico de los candidatos o hacer que esto sea un factor determinante a la hora de tomar una decisión de contratación; sí que es importante saber qué proyecta la persona con su apariencia. Inconscientemente, comunicamos de muchas maneras, también con la forma de vestir, con la cura de nuestro cuerpo y nuestra actitud, que se demuestra con algunos movimientos físicos.

Ante igualdad de condiciones y teniendo a dos personas que cumplen con el mismo perfil y tienen características muy parecidas a nivel laboral, los profesionales de recursos humanos se van a decantar por la persona que sea más atractiva; esto es lo que se rescata del estudio del que hablamos hoy. Por tanto, de cara a una entrevista hay que saber cómo gestionar esta realidad. Simplemente, se trata de llevar una vestimenta acorde con el puesto y el tipo de empresa al que estamos intentando entrar, ir aseado y peinado, para dar una idea de orden; no exagerar con el maquillaje o el perfume y tratar de dejar para otro momento los piercings y la muestra de tatuajes. Es mejor ser sobrios y no mostrar símbolos políticos o religiosos cuando vamos a una entrevista porque este tipo de mensajes puede quitar relevancia a otras ideas que intentamos transmitir con nuestro discurso.

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¿Cómo se presentan las contrataciones en España en este 2017? http://blogderecursoshumanos.es/se-presentan-las-contrataciones-espana-este-2017/ http://blogderecursoshumanos.es/se-presentan-las-contrataciones-espana-este-2017/#comments Mon, 20 Mar 2017 08:00:19 +0000 http://blogderecursoshumanos.es/?p=7517 El mes de Enero 2017 se cerró con una mala noticia para el sector de los recursos humanos ya que los titulares de los principales periódicos españoles anunciaron que solo una de cada 10 contrataciones en nuestro país es de carácter indefinido. La inestabilidad en el sector de las contrataciones en España sigue siendo uno

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El mes de Enero 2017 se cerró con una mala noticia para el sector de los recursos humanos ya que los titulares de los principales periódicos españoles anunciaron que solo una de cada 10 contrataciones en nuestro país es de carácter indefinido. La inestabilidad en el sector de las contrataciones en España sigue siendo uno de los principales temores para los ciudadanos y muchos expertos indican que es necesaria más que nunca una nueva estructura para el mercado laboral, que se encuentra roto y por ello, no funciona.

Conrataciones en España: ¿Indefinido o temporal?

En la guía laboral del 2017, el director de Hays España, fue bastante tajante con sus declaraciones, vistas las conclusiones del reporte anual que recoge la percepción de las empresas, trabajadores y personalidades de interés de las principales universidades del país. Además, incluye un importante análisis salarial y una revisión de las tendencias de cara al futuro para los principales sectores económicos de producción.

Durante el año 2016, medio millón de personas encontraron trabajo. Este dato se percibe como una mejora, es cierto, pero no tanto si profundizamos en qué tipo de contrataciones fueron. En realidad, la tasa de contratación temporal es del 27%, es decir, 3 décimas por encima que en el 2012 y con una tendencia creciente.

Los indefinidos, se han recuperado pero lentamente en relación a los temporales. A día de hoy, viendo la totalidad del mercado laboral español, solo el 10% de las contrataciones son indefinidas. 

En cuanto a la ocupación durante los últimos años, es importante destacar que dos millones de personas no han recuperado el empleo perdido desde el 2007, cuando la crisis empezó a hacer mella; es decir, hay 2 millones de personas que llevan en situación de desempleo ya 10 años. Asimismo, existen 1,4 millones de hogares españoles donde todas las personas en edad de trabajar, están desempleadas y por tanto, siguen viviendo situaciones realmente extremas.

Estos datos que pueden sorprendernos dadas las buenas noticias que en los medios vemos y que sí, en parte muestran una buena cara de la realidad, son tan ciertos como que hemos vuelto a tener como conjunto – país, la misma riqueza que teníamos en el 2008; sin embargo, el tema del trabajo, sigue siendo nuestra materia pendiente.

Pero la percepción es positiva. De hecho, aunque las empresas tienen grandes dificultades para encontrar a sus empleados, Siete de cada diez empresas admite que contratará nuevas personas en este año y esto crea un panorama muy esperanzador.

Los españoles en el extranjero

Como sabemos, muchos compatriotas tuvieron que irse al extranjero para poder trabajar. El 88% de los que se fueron, encontraron trabajo relacionado con su carrera formativa, entre las que destacan las áreas de salud, ciencias sociales, ingeniería, etc. Casi todos ellos tienen intención de volver a España pero solo el 29% ha dicho que volverá cuando la situación económica mejore. Posiblemente, si la tendencia sigue siendo positiva, dentro de un poco,  muchos de los españoles que se encuentran en el extranjero, considerarán volver al país, de acuerdo con las indicaciones recogidas en la guía.

En cuanto a las preferencias laborales de los profesionales, resulta llamativo ver que el salario sigue sin ser una de las principales prioridades para los españoles. De hecho, el 74% de los encuestados indicó que no es esto una verdadera prioridad a la hora de decidirse por un contrato. Lo más interesante para una respuesta positiva a una oferta de trabajo es la motivación del empleo y las condiciones del mismo. Lamentablemente, tras muchos años de dificultad, para muchos, el dinero ya no es lo más importante y simplemente con encontrar trabajo, ya nos contentamos.

Para terminar, os proponemos una reflexión: Los contratos indefinidos, ¿realmente crean empleo estable? Leímos recientemente en el diario El Economista que según Comisiones Obreras, la respuesta es no siempre. Hay que tener en cuenta que antes de la crisis, se necesitaban 1,2 contratos para crear un empleo estable; luego, la reforma laboral de 2012, según comentan, aumentó la precariedad y facilitó la extinción de contratos indefinidos, además de traer consigo la introducción del contrato de emprendedores que tiene 1 año de prueba y permite despedir a los empleados sin coste alguno y sin necesidad de argumentación.

Los momentos difíciles no han terminado, es cierto, pero empezamos a ver la luz al final del túnel. Es el momento de aumentar nuestra competitividad y aprovechar el alza de contrataciones en España.

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Resumen de la Gala RRHH. Situación del sector de recursos humanos http://blogderecursoshumanos.es/resumen-de-la-gala-rrhh-situacion-del-sector-de-recursos-humanos/ http://blogderecursoshumanos.es/resumen-de-la-gala-rrhh-situacion-del-sector-de-recursos-humanos/#comments Sun, 12 Mar 2017 16:14:05 +0000 http://blogderecursoshumanos.es/?p=7509 El sector de los recursos humanos en España se ha hecho eco de la gala RRHH de este año, un encuentro imprescindible para todo el sector que ha unido a más de 150 líderes de los recursos humanos en un evento muy interesante del que hoy te contaremos todo. Posiblemente has escuchado algo sobre la

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El sector de los recursos humanos en España se ha hecho eco de la gala RRHH de este año, un encuentro imprescindible para todo el sector que ha unido a más de 150 líderes de los recursos humanos en un evento muy interesante del que hoy te contaremos todo.
Posiblemente has escuchado algo sobre la guía “Quién es Quién en RRHH”. Esta guía funciona como una especie de directorio de todas las empresas y profesionales de relevancia en el sector de los recursos humanos. La guía ya tiene casi 20 años de publicación, es una publicación anual que todas las empresas y los trabajadores del recruitment conocen muy bien ya que se ha sabido posicionar en España como un referente para cualquier persona que sea cercana a este ámbito.
Gracias a esta gran acogida, se ha llegado a una madurez tal que este año han decidido crear un evento específico, la gala RRHH. El evento ha sido patrocinado por Workday, una empresa californiana que se dedica a brindar servicios en cloud relacionados con la gestión financiera y de capital humano. Workday fue fundada en el 2005 y actualmente es uno de los gigantes de su sector: en el primer cuatrimestre del 2016 anunció un revenue de un billón de dólares.

Todo sobre la Gala RRHH 2017

El evento se desarrolló en la capital, en el Hotel Palace de Madrid. A las ocho de la tarde, el personal encargado recibió a los participantes con un cóctel preliminar a la cena de la gala. La velada fue muy enriquecedora pues permitió a los asistentes escuchar las palabras de destacados profesionales de diferentes especialidades de los recursos humanos. La visión de estas personas ayuda a realizar un profundo análisis sobre varios de los temas más importantes del año en materia de recursos humanos.

Las ponencias de la Gala RRHH

La primera ponencia fue encargada a Antonio Núñez Martín, el consejero delegado de Parangon Partners, una consultora de gran prestigio que se dedica a buscar y evaluar directivos y asesorarlos para cumplir con su principal objetivo: dar el mejor talento del mercado en función de las necesidades de cada cliente. Núñez explicó qué cualidades debe tener el perfecto director de recursos humanos, de lo que podríamos resumir: capacidad de crear ilusión en los empleados, estar alineado al negocio, es decir, conocer los objetivos comunes y perseguirlos y tener la visión estratégica.
Otro interesante discurso fue el de Pablo Hernández, el Gerente de Mckinsey, una firma mundial con más de 35 años en España que se dedica a ofrecer consultoría de alta dirección en las principales empresas de todo el mundo. Pablo Hernández está a cargo de esta empresa que trabaja para el sector privado y público y en esta ocasión habló de una iniciativa especial que están llevando adelante en Mckinsey, llamada “Generation Global”. Este programa tiene como objetivo la formación para ayudar a los jóvenes desempleados a reinserirse en el mundo del trabajo.

Premiaciones en la Gala RRHH

Una vez finalizadas las intervenciones mencionadas, se entregaron los premios del año. Esta premiación intentaba destacar la labor de algunos profesionales de los recursos humanos. Por ejemplo, el primer premio llamado “al desarrollo del “employer branding” lo entregó Pedro García Cano a Luis López, el director de recursos humanos de Deloitte. El employer branding, es, en pocas palabras la imagen que una empresa tiene hacia sus propios empleados y posibles candidatos a formar parte de la fuerza laboral. Es decir, la marca de la empresa como empleadora, algo en lo que Deloitte ha sabido trabajar con eficiencia.
El premio a la trayectoria directiva de RRHH se lo llevó Fernando Córdova Moreno, Vicepresidente de RRHH de NH Hotels Group quien afirmó que en su empresa, ha sido muy importante trabajar en el posicionamiento de la marca.
El premio a la digitalización se lo llevó el BBVA. También resaltó la premiación a BBVA por la digitalización de la función de Recursos Humanos, uno de los temas más interesantes de los últimos años.

El premio a la trayectoria de desarrollo del talento fue a parar en manos de Marta Machicot, directora de RRHH de Telefónica España.
En definitiva, la gala de recursos humanos vivida recientemente es un reflejo claro de cómo está evolucionando el sector en nuestro país. Si te interesa este ámbito, te invitamos a mantenerte siempre al día de las novedades, siguiendo nuestro blog.

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Trabajar la conciliación desde el departamento de recursos humanos http://blogderecursoshumanos.es/trabajar-la-conciliacion-desde-el-departamento-de-recursos-humanos/ http://blogderecursoshumanos.es/trabajar-la-conciliacion-desde-el-departamento-de-recursos-humanos/#comments Fri, 03 Mar 2017 11:00:18 +0000 http://blogderecursoshumanos.es/?p=7499 Trabajar la conciliación desde el departamento de recursos humanos es algo que determina cada vez más la permanencia a largo plazo de los trabajadores en una empresa. La flexibilidad horaria, la reducción de jornada en los casos en los que se requiere o el teletrabajo (trabajar desde casa) son algunas de las principales demandas de

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Trabajar la conciliación desde el departamento de recursos humanos es algo que determina cada vez más la permanencia a largo plazo de los trabajadores en una empresa. La flexibilidad horaria, la reducción de jornada en los casos en los que se requiere o el teletrabajo (trabajar desde casa) son algunas de las principales demandas de los trabajadores, que necesitan tener respuestas para lograr el equilibrio entre la vida laboral y personal.

La conciliación es, por tanto, uno de los grandes retos para los profesionales de los recursos humanos, pero ¿cómo lograr el equilibrio?

Trabajar la conciliación: el objetivo del departamento de recursos humanos

La vida de todas las personas se compone de varias esferas: la vida familiar, la personal y la laboral. La conciliación entre ellas es uno de los principales retos para el gobierno y las empresas desde hace algunos años, desde que se demanda igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres, flexibilidad para el cuidado de los hijos, etc. Las empresas deben tenerlo en cuenta, porque el porcentaje de las organizaciones que lo hacen ha ido en aumento a pesar de la crisis, lo que asegura que la conciliación, bien aplicada, no tiene por qué suponer una desventaja en la productividad de las empresas.

En Europa se ha avanzado mucho en este sentido. La conciliación y la igualdad de oportunidades están a la orden del día como una apuesta social y democrática que incluye a nuestro país. En el caso de Barcelona, por ejemplo, ya se anunciaba que las empresas que trabajen para el Ayuntamiento deberían garantizar que los empleados puedan acceder fácilmente a la conciliación.

El Consejo de Trabajo CTESC de Cataluña, también ha considerado ampliar los horarios comerciales de acuerdo a la ley de Igualdad de Mujeres y Hombres del año 2015, la normativa europea y la estatal donde dice que “los poderes públicos deben promover la conciliación entre la vida laboral y personal de los trabajadores también en el sector de servicios y comercio” que es donde se suelen encontrar más dificultades para llegar a este objetivo.

Datos sobre conciliación en España

De acuerdo con un estudio realizado por el Observatori Dona Empresa i Economia realizado por la Cámara de Comercio de Barcelona, a mayor tamaño de la empresa, más se aplican las medidas de conciliación. Además, las principales medidas que hasta el momento se han ido adoptando son la flexibilidad de horarios, la reducción de jornada, la ayuda monetaria en especies o dinero y el teletrabajo. Lo único que se redujo fueron las excedencias por curas familiares.

El cambio verdadero se espera que sea más profundo todavía. No se trata simplemente de dar tickets guardería o plantear flexibilidad horaria; sino de mediar entre aspectos que parecen incompatibles, mejorar la cultura de la organización, replantear el estilo de gestión de sus líderes y defender la igualdad de oportunidades en todo momento y situaciones.

Los trabajadores son más productivos cuando las empresas demuestran que confían en ellos y, cuando siendo conscientes de la capacidad de la tecnología para facilitar la conciliación, la ponen al servicio de sus empleados, sin temor a perder el control, basando su decisión en un profundo compromiso de crecimiento a largo plazo. Un crecimiento beneficioso para todos, no solo para el de la empresa.

Existen muchas ventajas de implementar medidas de conciliación

En primer lugar, tener empleados descontentos es siempre más caro que conciliar. Entendemos “conciliar” no como trabajar menos tiempo, sino como aprovechar mejor el tiempo de trabajo.

Las empresas están notando que las ventajas no son solo para los empleados, sino también para las empresas y la sociedad en general. Así, conseguimos aumentar la motivación, reducir la sensación de culpabilidad para con la familia (en especial, los hijos) y reducir el estrés. Todo ello aumenta la productividad, incluso si el trabajador trabaja menos horas al día.

Además, los empleados se sienten más comprometidos con la empresa, son más leales y la defienden de cara al exterior, lo que se traduce en una mejora de la reputación de la misma. La estabilidad y la promoción internas influyen también de forma positiva en el tejido empresarial, reduciendo los costes de la alta rotación o las constantes bajas. En una palabra, mejora la competitividad de las empresas y las ayuda a seguir hacia adelante de la mano de su mayor fuerza: sus empleados.

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¿Es bueno para la empresa implementar los turnos rotativos? http://blogderecursoshumanos.es/bueno-la-empresa-implementar-los-turnos-rotativos/ http://blogderecursoshumanos.es/bueno-la-empresa-implementar-los-turnos-rotativos/#comments Mon, 20 Feb 2017 20:42:09 +0000 http://blogderecursoshumanos.es/?p=7489 Para quien ha trabajado con turnos rotativos, seguramente no sea sorprendente escuchar que no es nada fácil complementarlos con los ritmos naturales de nuestro cuerpo y de nuestra vida en sociedad. Esto tiene una explicación científica: los seres humanos tenemos unos ritmos llamados ritmos circadianos que regulan varios aspectos de nuestra vida, incluido el ritmo

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Para quien ha trabajado con turnos rotativos, seguramente no sea sorprendente escuchar que no es nada fácil complementarlos con los ritmos naturales de nuestro cuerpo y de nuestra vida en sociedad. Esto tiene una explicación científica: los seres humanos tenemos unos ritmos llamados ritmos circadianos que regulan varios aspectos de nuestra vida, incluido el ritmo de sueño y vigilia, tan importante cuando la empresa decide implementar los turnos rotativos. Hoy dedicaremos este espacio a profundizar en ello.

Implementar los turnos rotativos: ¿sí o no?

Todos los seres humanos tenemos un reloj interno que se sitúa en nuestro cerebro, para ser más exactos, en el hipotálamo. Este reloj corporal regula nuestros ritmos corporales cada día. Circadiano es el nombre del periodo de la mayoría de dichos ritmos y se llama así justamente porque dura “cerca” de un día. Además, este ciclo se sincroniza con la verdadera duración de nuestros días según la salida del sol y la puesta. Esto nos ayuda a poder descansar de noche y estar despiertos de día.

Existen otros ritmos interesantes en nuestro cuerpo, relacionados con la temperatura, el cortisol (hormona del estrés) y la melatonina (la que nos ayuda a coger sueño). Durante nuestros periodos de 24 horas, el cuerpo sabe a qué hora debe descender la temperatura del cuerpo para dormir y automáticamente alcanza mínimos cuando desciende la tasa metabólica durante la noche. El cortisol alcanza sus mínimos durante las primeras horas de sueño y luego empieza a aumentar hasta alcanzar su pico cuando nos despertamos. Esto explica por qué cuando nos despertamos sin haber dormido suficiente, nos podemos sentir más estresados.

¿Qué pasa, pues, cuando hablamos de turnos rotativos? Se ha demostrado que el trabajo por turnos o con horarios rotativos comporta elevados registros de cortisol en la sangre y esto, lamentablemente, interfiere en la salud de las personas de manera sorprendente. Decimos “lamentablemente”, porque incluso aquellas personas que dicen preferir trabajar así, están expuestas a dichos peligros.

Por otro lado, hemos mencionado la melatonina o la hormona que nos facilita el sueño. Esta hormona, siguiendo con nuestros ritmos naturales, empieza a aumentar cuando cae la tarde, para prepararnos poco a poco al sueño y alcanza su máximo nivel durante la noche. Luego, cuando ya vamos a despertar, empieza a descender. Recordamos que la temperatura baja cuando vamos a dormir y, por tanto, si dormimos cuando el cuerpo nos “ayuda” a hacerlo, el sueño es mejor, más profundo y reparador. En cambio, cuando no es así, es muy difícil conseguir un buen descanso.

Ahora bien, no para todo el mundo los ciclos son exactamente iguales. Por ejemplo, existen muchas personas que prefieren descansar desde la medianoche hasta las ocho, otras que son más matutinas y prefieren dormirse temprano para amanecer antes, o al revés. Las personas que son más matutinas tienen entre 1 y 4 horas más avanzada la temperatura corporal; en el caso de las personas con ritmos más nocturnos, en cambio, sucede exactamente lo contrario. Estas costumbres pueden impactar directamente en varios aspectos, por ejemplo, en el momento de máxima alerta de cada individuo: para las personas matutinas, su momento de máxima alerta (máximo nivel de cortisol y baja melatonina) se produce por la mañana temprano, y para los vespertinos, en cambio, durante la tarde noche.

Cuando trabajamos por turnos o cuando se trabaja de noche, el sistema que regula todo esto no se adapta fácilmente. Al aparecer esta desincronía, se deteriora el ciclo de sueño y vigilia y esto puede traer duros problemas de salud y el deterioro de la calidad de vida.

Entre el 20 y 25% de personas que trabajan con turnos rotativos ven dañada su salud notablemente por este motivo. Principalmente, hay alteraciones del sueño, hábitos de alimentación deteriorados, problemas inmunitarios, cardiovasculares, deterioro del rendimiento, mayor accidentabilidad, interferencia con la vida familiar y social, etc.

Sin embargo, los vespertinos se suelen adaptar mejor y pueden llegar a acostumbrarse sin demasiado problema. Pero existe una importante necesidad de organizar bien el trabajo por turnos considerando estos aspectos que hemos analizado e intentando evitar que las personas que tienen mayor riesgo de sufrir por ello, sean quienes deban trabajar bajo estas condiciones (mayores de 45 años, sedentarios, con problemas psicológicos como ansiedad, personas con IMC alto, etc.).

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Equipos de alto rendimiento, ¿cómo formar un equipo ganador? http://blogderecursoshumanos.es/equipos-alto-rendimiento-formar-equipo-ganador/ http://blogderecursoshumanos.es/equipos-alto-rendimiento-formar-equipo-ganador/#comments Sun, 12 Feb 2017 11:41:51 +0000 http://blogderecursoshumanos.es/?p=7481 Los equipos de alto rendimiento son aquellos que consiguen un buen nivel de resultados y, además, saben mantener elevada la motivación y satisfacción dentro del grupo de trabajo. Son equipos bien cohesionados, donde hay una alta implicación de sus miembros e integración. Los equipos de alto rendimiento son buscados por todos los ejecutivos de recursos

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Los equipos de alto rendimiento son aquellos que consiguen un buen nivel de resultados y, además, saben mantener elevada la motivación y satisfacción dentro del grupo de trabajo. Son equipos bien cohesionados, donde hay una alta implicación de sus miembros e integración.

Los equipos de alto rendimiento son buscados por todos los ejecutivos de recursos humanos porque están muy enfocados en conseguir objetivos comunes que son beneficiosos para ellos y para la empresa. En pocas palabras, son el mejor camino hacia el éxito. Antes de dar algunos consejos sobre cómo lograr crear estos equipos de alto rendimiento, veamos qué los caracteriza.

Equipos de alto rendimiento: principales características

Además de obtener buenos resultados a nivel de rendimiento, este tipo de equipos suelen tener varias características más en común; características que son muy interesantes, pues no solo aseguran (o casi) el éxito en el entorno de la empresa, sino también en cualquier otro aspecto de la vida.

– Tienen metas claras: todos los miembros comparten una profunda conciencia de cuál es el objetivo de su trabajo. Se deben mostrar comprometidos con la labor que están llevando a cabo, y si lo consiguen es porque sienten un sincero deseo de alcanzar dichas metas.

– Los roles están bien definidos: el trabajo se desarrolla en equipo, pero cada uno tiene su rol, con sus tareas y funciones específicas. Esto evita problemas entre los miembros del equipo y asegura que haya buena comunicación.

– Comunican de manera efectiva: tienen canales de comunicación que usan con regularidad. Las bases de su comunicación son el respeto absoluto por los demás miembros y la agilidad en el método de comunicar.

– Son flexibles: los mejores resultados derivan de una buena estrategia, pero esta misma es flexible y da una gran capacidad de reacción a los equipos de alto rendimiento. Parte de su flexibilidad viene dada también de la variedad del equipo en sí: profesionales con perfiles variados que tienen una visión propia y que, por tanto, enriquece mucho el grupo.

– Tienen capacidad de decisión: los equipos deben sentirse autónomos. No existe la continua presencia de un mandatario que controla cada paso que dan. Ellos mismos pueden decidir, tienen capacidad de maniobra.

– Creen en el reconocimiento: cuando algo va mal, trabajan para solucionarlo  sin entrar en pánico; pero cuando va bien, se ven recompensados como unidad grupal y como individuos. Esto mantiene la motivación.

Cómo es el proceso de trabajo de los equipos de alto rendimiento

El proceso general de formación de un equipo de alto rendimiento consta de varias fases.

– Workshops de trabajo: se puede empezar la selección de los miembros del equipo a través de una serie de workshops.

– Autoevaluación de competencias personales: a continuación, será importante evaluar las competencias personales y basar la prioridad en la diversidad de capacidades para que el equipo sea lo más equilibrado posible.

– Planning de plan de acción para mejorar las dinámicas del equipo: una vez se tienen los miembros elegidos y preparados para la acción, se debe empezar a planificar una serie de actividades para mejorar el trato personal, tanto de forma individual como grupal. Esto hará que se vaya creando un ambiente cohesionado.

– Coaching del equipo y cumplimiento de sus planes: se procede con simulaciones y juegos de empresa, entrenamientos en comunicación, liderazgo, toma de decisiones, simulacro de conflictos, se ejercitan algunas competencias claves de equipo, etc. Luego, se hace un seguimiento del equipo de los planes que se habían decidido poner en marcha en el punto anterior, para asegurar que el equipo esté dando los pasos adecuados para convertirse en un equipo de alto rendimiento.

Los beneficios de los equipos de alto rendimiento

Si seguimos los pasos anteriormente mencionados, veremos cómo el equipo aumenta la rapidez en el aprendizaje y mejora la resistencia a los cambios. Además, como es de intuir, el clima laboral y la comunicación mejoran y la calidad de los resultados obtenidos es mucho mayor.

De manera individual, los beneficios también son muchos, ya que las personas pueden desarrollar sus habilidades para trabajar en equipo y mejorar su eficacia personal como profesionales. Asimismo, los individuos que conforman equipos de alto rendimiento son capaces de incrementar su motivación y se ven mucho más satisfechos en general con sus vidas.

Te esperamos en nuestras próximas publicaciones y te invitamos a conocer nuestra oferta formativa en recursos humanos.

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Competencias de los profesionales de recursos humanos http://blogderecursoshumanos.es/competencias-de-los-profesionales-de-recursos-humanos/ http://blogderecursoshumanos.es/competencias-de-los-profesionales-de-recursos-humanos/#comments Wed, 01 Feb 2017 12:32:35 +0000 http://blogderecursoshumanos.es/?p=7473 Los tiempos cambian y los profesionales nos vamos adaptando a dichos cambios de la mejor manera, formándonos para obtener nuevos conocimientos que puedan dar respuesta a la demanda del mercado de trabajo. Durante los últimos años vivimos sumidos en un periodo de grandes cambios en este sentido, lo que hace que hayan desaparecido algunas posiciones

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Los tiempos cambian y los profesionales nos vamos adaptando a dichos cambios de la mejor manera, formándonos para obtener nuevos conocimientos que puedan dar respuesta a la demanda del mercado de trabajo. Durante los últimos años vivimos sumidos en un periodo de grandes cambios en este sentido, lo que hace que hayan desaparecido algunas posiciones en las empresas y se empiecen a crear otras nuevas.

Este cambio, que es parte de la evolución natural de la sociedad, no es ajeno al mundo de los recursos humanos, cuyos profesionales, para poder seguir estando dentro del sector, deben obtener ciertas competencias que quizás hasta hace poco no eran indispensables. Hoy, dedicamos este artículo a contarte cuáles son esas nuevas competencias de los profesionales de recursos humanos que les pueden ayudar a crecer en este ámbito y ofrecer lo mejor de sí mismos a las empresas contratantes.

Nuevas competencias de los profesionales de recursos humanos

La generación Millennial es la misma que acepta como natural el teletrabajo, que sabe usar la tecnología para obtener mejores resultados (y no al revés) y que es capaz de impulsar el cambio en las organizaciones de las que forma parte. En el mundo de la comunicación 2.0, el profesional de los recursos humanos asume roles diferentes a los habituales, se adapta al entorno cada vez más cambiante de las empresas y desarrolla líderes. ¿Qué lo diferencia de los demás? ¿Qué puede hacer que un profesional resalte sobre el resto en una entrevista de trabajo?

– Sabe diseñar estrategias de employer branding

No se trata simplemente de atraer buen talento porque la empresa es grande y famosa. El profesional de RR. HH. de hoy en día debe saber cómo conseguir esa “atracción”. Sabe mezclar, usando las medidas justas de cada actividad: el social recruiting, los blogs, las ferias y eventos, los acuerdos con universidades y escuelas de negocios, etc. En fin, es capaz de pensar de forma estratégica para lograr que la empresa en la que trabaja tenga acceso a los mejores profesionales.

– Sabe ser flexible 

Por eso, es capaz de gestionar organizaciones flexibles. ¿Qué quiere decir esto? Que combina la agilidad de adaptarse a la dinámica del entorno sin dejar de lado la eficiencia de los procesos gracias a la estandarización de algunas tareas, el diálogo interno a la empresa y la innovación.

– Conoce la importancia de la RSC

Y sabe bien cómo promoverla. Sin importar el tamaño de la empresa para la que trabaja, es capaz de cuidar y mejorar la imagen de la empresa, gracias a un trabajo constante basado en el compromiso de la misma para con la sociedad. Por ello, encuentra la relevancia de conservar el medio ambiente, ejecutar acciones de conciliación y voluntariado, formar a los empleados en RSC, etc. Sabe que esto es clave para poder crecer y lo lleva adelante a través de la generación de conciencia social y actividades ad hoc que acerque la realidad social al entorno empresarial que gestiona.

– Implanta nuevos canales de comunicación

El nuevo profesional de recursos humanos sabe que es muy importante que fluya la información en la empresa y, para ello, implanta todos los canales necesarios para que esto se dé. Es un generador de una organización abierta, donde se fomenta el conocimiento a través de las conversaciones que espontáneamente se generan en el entorno creado. Estos canales le sirven no solo para mejorar el flujo de comunicación dentro de la empresa, sino también para la búsqueda de nuevo talento dentro y fuera de la compañía y para difundir algunos aspectos importantes de la empresa al exterior.

– Es favorable al reclutamiento 2.0

Aprovecha todas las fuentes de información existentes para el reclutamiento, lo que significa sacar el máximo partido a redes sociales, foros, información pública de las personas, etc. Así, puede lograr un gran ahorro de tiempo y costes que facilitan su trabajo notablemente. Además, le permite conocer de una manera diferente a los candidatos. Si no conociera bien estas herramientas, no podría obtener dicha información tan valiosa que abre la puerta a mejores entrevistas de exploración de candidatos y a mayor cantidad de datos para hacer propuestas más atractivas.

Si te interesa el mundo de los recursos humanos, te invitamos a conocer nuestra oferta formativa de cursos online y a seguir en contacto con nuestro blog, donde regularmente posteamos sobre estos temas.

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